Anticiper et Gérer les Risques pour des Projets Performants

Prérequis

  • Aucun prérequis spécifique.
  • Motivation à améliorer ses compétences en gestion de projet et gestion des risques.
  • Connaissances de base en gestion de projet sont un atout, mais pas indispensables. 

Public visé

  • Chefs de projet et responsables d’équipes souhaitant renforcer leurs compétences en gestion des risques.
  • Entrepreneurs qui désirent lancer et gérer des projets tout en anticipant les obstacles potentiels.
  • Responsables d’entreprises voulant mieux encadrer et sécuriser leurs projets pour atteindre leurs objectifs.
  • Consultants ou freelances qui désirent enrichir leurs compétences en gestion de risques pour mieux accompagner leurs clients.

Objectifs de la formation

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

  1. Identifier les principaux risques liés aux projets et comprendre leurs impacts potentiels.
  2. Évaluer et prioriser les risques afin de concentrer les ressources sur ceux les plus critiques.
  3. Développer des plans d’action et de prévention pour atténuer les risques dès les premières étapes.
  4. Gérer les risques en temps réel : apprendre à surveiller et ajuster les actions de gestion des risques tout au long du projet.
  5. Communiquer efficacement sur les risques et mobiliser l’équipe autour de la gestion proactive des imprévus.

Avantages de la formation

  • Formation en ligne flexible : Apprenez où que vous soyez, à votre rythme.
  • Intervenants expérimentés : Formateurs spécialisés en gestion des risques projets, avec des expériences concrètes en entreprises.
  • Outils pratiques et exercices concrets : Apprenez à travers des cas d’études, des modèles et des techniques applicables immédiatement dans vos projets.
  • Accompagnement et coaching : Bénéficiez de conseils personnalisés pour adapter les méthodologies de gestion des risques à vos projets spécifiques.

Pourquoi choisir cette formation ?

  • Orientation pratique et actionnable : Pas de théorie superflue, cette formation est centrée sur les meilleures pratiques et les outils concrets.
  • Approche proactive des risques : Maîtrisez les méthodes qui permettent de minimiser les imprévus et d’optimiser la réussite de vos projets.
  • Gain de compétences en management : La gestion des risques est essentielle dans le management de projets et renforce la confiance de vos partenaires et collaborateurs.

Un apprentissage flexible et pratique

  • Format en ligne : Accessible à tout moment, avec des supports de cours disponibles à vie.
  • Modules applicables : Des modules conçus pour être directement utilisables dans vos projets dès la fin de la formation.
  • Suivi personnalisé : Coaching de groupe et sessions individuelles pour répondre aux défis de vos projets spécifiques.

Les avantages concrets pour votre carrière

  • Compétences en gestion des risques : Développez une expertise précieuse qui améliore la fiabilité et l’efficacité de vos projets.
  • Opportunités professionnelles : Des compétences reconnues en gestion des risques vous distinguent auprès des employeurs et des clients.
  • Évolution vers des rôles stratégiques : Avec une maîtrise des risques, vous devenez un acteur clé dans la réussite et le développement des projets de votre entreprise.
  • Autonomie et assurance : Apprenez à prévoir, analyser et surmonter les imprévus, renforçant ainsi votre capacité à mener vos projets avec succès.

Témoignages

Témoignage 1 : Samira, Chef de Projet dans le secteur des ONG 

"Cette formation a été une révélation. Avant, je sous-estimais l’impact des risques dans mes projets. Grâce à cette formation, j’ai pu identifier les risques dès la planification, ce qui m’a permis d’économiser temps et ressources. Aujourd’hui, mes projets sont mieux structurés, et je suis capable de gérer les imprévus avec plus de sérénité."

 

Témoignage 2 : Idriss, Consultant en Gestion de Projets 

"J’interviens souvent sur des projets complexes, et la gestion des risques était un défi. La formation m’a fourni des outils pratiques que j’applique désormais dans mes missions. En intégrant ces méthodes, j’ai pu rassurer mes clients et augmenter mon efficacité. Les conseils des formateurs et l’approche pratique m’ont vraiment aidé à gagner en compétence et en crédibilité."

  • Jour 1 : Fondamentaux de la Gestion des Risques

    Date : 13.11.2024

    Heure de début : 9:00 AM

    Heure de fin : 5:00 PM

    Matin : Introduction à la Gestion des Risques

    • 9h00 - 10h30 : Introduction et contexte
      • Présentation des principes de base de la gestion des risques dans les projets.
      • Pourquoi la gestion des risques est-elle cruciale pour la réussite des projets ?
    • 10h30 - 11h00 : Pause
    • 11h00 - 12h30 : Identification des Risques
      • Techniques et méthodes pour identifier les risques dès la phase de planification.
      • Utilisation de check-lists, brainstorming, et analyse documentaire pour anticiper les risques.

    Après-midi : Analyse et Évaluation des Risques

    • 13h30 - 15h00 : Évaluation et Priorisation des Risques
      • Méthodes pour évaluer les risques (probabilité, impact et criticité).
      • Classement des risques selon leur priorité pour se concentrer sur les plus critiques.
      • Atelier pratique : Étude de cas pour appliquer les techniques d’évaluation des risques.
    • 15h00 - 15h30 : Pause
    • 15h30 - 17h00 : Plans de Réponse aux Risques
      • Élaboration de stratégies pour atténuer, éviter, transférer ou accepter les risques identifiés.
      • Mise en place de plans d’action et de ressources pour répondre aux différents types de risques.
      • Exercice : Création d’un plan de réponse pour des risques spécifiques.
  • Jour 2 : Outils de Gestion et Suivi des Risques

    Date : 13.11.2024

    Heure de début : 9:00 AM

    Heure de fin : 5:00 PM

    Matin : Gestion Active et Suivi des Risques

    • 9h00 - 10h30 : Mise en Œuvre et Suivi des Plans de Risque
      • Comment intégrer la gestion des risques tout au long du cycle de vie du projet.
      • Importance du suivi continu et des mises à jour régulières des plans de risques.
      • Atelier pratique : Simulations de suivi des risques et ajustement des plans.
    • 10h30 - 11h00 : Pause
    • 11h00 - 12h30 : Outils de Gestion des Risques
      • Introduction aux logiciels et outils de gestion des risques (Excel, logiciels spécialisés).
      • Utilisation d’indicateurs de performance pour mesurer et surveiller les risques.
      • Exercice pratique : Mise en place d’un tableau de bord de suivi des risques.

    Après-midi : Communication et Culture de la Gestion des Risques

    • 13h30 - 15h00 : Communication autour des Risques
      • Comment communiquer efficacement les risques aux parties prenantes.
      • Techniques de mobilisation des équipes autour de la gestion proactive des risques.
      • Exercice : Simulation de réunion de présentation des risques et plans d’actions.
    • 15h00 - 15h30 : Pause
    • 15h30 - 17h00 : Bilan et Plan d’Action Personnel
      • Synthèse de la formation : récapitulatif des compétences acquises.
      • Élaboration d’un plan d’action personnel pour intégrer la gestion des risques dans les projets futurs.
      • Questions/réponses, échanges, et clôture de la formation.
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Rolts GRISS-BEMBE

Instructeur

Rolts est ingénieur en informatique et systèmes d'information, spécialisé dans la transformation digitale, le management, la stratégie d'entreprise et la gestion globale des risques. Il a travaillé en tant que consultant pour des entreprises comme BNP Paribas, AXA, Bouygues Telecom, HSBC Asset Management et SFR B2B, ainsi que pour des cabinets tels que Capgemini, Inetum (anciennement GFI Informatique) et Atos. Il a contribué à la mise en place du système de gestion des risques opérationnels de BNP Paribas, à l'optimisation de la gestion fiduciaire et des automates pour LCL, à l'implémentation du Système d'Archivage Électronique de l'Agence Nationale de Traitement Automatisé des Infractions (ANTAI.gouv), ainsi qu'à la dématérialisation et l'archivage électronique pour Engie via Docaposte. Rolts est titulaire d'un MBA de l'IAE Paris-Sorbonne, d'un Master de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, d'un MSc de l'INSEEC, d'un Executive MBA de l'IFG, ainsi que d'un titre d'Expert en Gestion Globale des Risques de CentraleSupélec et d'un Certificat en Leadership. Il est également cofondateur de @Digiplome, une plateforme d'éducation en ligne dédiée à l'Afrique subsaharienne, où il contribue activement au développement des compétences des étudiants, entrepreneurs et professionnels.